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三一全球供应链为什么这么“稳”?_行业资讯

来源:南通阉侍工程机械作者:阉侍时间:2020-05-25 16:14点击量:


今年年初以来,受新一轮皇冠肺炎疫情的影响,国内外供应商无法恢复工作和生产,物流停滞不前。三一集团的供应链正面临前所未有的挑战。

然而,三一集团在复杂和困难的环境下将危机转化为机遇,实现了逆势增长。据统计,三一集团4月份销售额同比增长41%,月度销售额创历史新高。

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2月5日,三一长沙工业园复工。

吹响供应链预警的“第一哨”

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三一装备与武汉“两座圣山”合作

三一集团在全球拥有3000多家供应商。1月底,三一重工在中国的大部分供应商已经停产或半停产,整个供应链几乎“断裂”,整个集团的生产经营受到极大挑战。

为此,三一集团董事长梁稳根指示:“灵活应对疫情的不利影响,不要被干扰,坚决推进多年前制定的各项计划。”

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“三位一体”中欧班

制定应急计划是三一集团的首要行动。

从一开始,三一重工就按照“中国三月无法开工,欧美全面停产”的标准和“有无断供风险,有无替代品”的标准制定了最坏情况计划,对供应商的三级风险进行了调查,并对主要风险进行了专项处理。

同时,三一重工也尽力锁定资源,千方百计减少保险和供应缺口,提前安排物流资源储备,确保核心零部件顺利交付,避免国际物流资源可能出现的问题。

由于“未雨绸缪”的准备工作。2月5日,三一重工长沙工业园恢复生产,成为中国最早的企业之一。

努力做好“八大关怀”

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产品背面的特写

2月13日,一封信被寄给了许多供应商。

信中写道:“如果你们在恢复生产和运输方面有任何困难,请首先向我们的同行反馈,我们将共同面对并解决它们。”

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