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好课 | 配件库存管理课程即将开课 !_行业资讯

来源:南通阉侍工程机械作者:阉侍时间:2020-05-30 16:35点击量:


许多老板认为他们的公司已经有了备件库存管理系统。事实上,他们只购买备件进口、销售和存储系统。这只能确保库存管理中的“三清”,即货物清关、机票清关和付款清关。它没有解决备件库存管理的三个核心问题:“存储了哪些备件?你有多少?什么时候存放?”

如果您是备件库存主管,无法回答以上三个问题,您如何确保库存能够满足客户的需求,而不会出现过多的库存闲置和库存过剩?

企业库存主管的知识和经验决定了备件库存的质量。库存可以缩短交货时间,没有库存就不能留住客户。同时,存货也占用了企业的资金,有时赚来的钱变成了存货,影响了企业的现金流。

要了解您是否是合格的库存主管,请回答以下问题:

仓库中的健康库存、剩余库存和闲置库存是什么?

库存越大,现货满意率越高?

不同活动的配件应该追求相同的现场满意度目标吗?

如何区分快速周转部件、中等周转部件和慢速周转部件?

如何根据零件的特点设定合适的现场满意率目标?

持有存货的成本有多高?

库存周转率意味着什么?备件仓库的投资回报率有多高?

如何计算库存备件的边际效益和边际成本?

哪些零件库存充足?哪些零件库存不足?

如何建立合理的安全库存?

本培训课程旨在回答上述问题,寻找备件库存管理的模型和方法,利用大数据计算出每个零件最合理的库存水平,使您成为库存管理专家,从而更好地了解客户,以更少的资金获得更高的回报。

行业痛点

我国工程机械行业的备件库存已经达到800亿元,其中代理商和备件的过剩库存和呆滞库存过高,占到一半以上,造成资源的巨大浪费。

培训目的

为企业培训库存管理专家,通过“智囊团管家”库存分析工具,了解企业的备件库存状况,最大限度地降低无效库存和呆滞风险,提高企业效率和客户满意度。

目标受众

库存经理、采购计划员、零件经理、仓库主管、售后市场开发经理、客户服务代表、制造商、代理商和零件商店的地区零件经理等。

吸取的教训

掌握备件库存原则,学习备件库存管理的三大基石:服务及时性、备件退货率和库存健康度,平衡备件库存成本与现场满意率之间的关系,通过差异化库存策略,以尽可能低的库存成本获得尽可能高的现场满意率。

培训时间和方法

一天的训练,总共6个小时。

现场培训也可以通过视频链接进行直播。

课程大纲

配件业务简介

市场后吸收率的定义

从代理到服务提供商的转变

配件业务的重要性

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